P³-QuBE Akademie

Unser Ziel ist die Vermittlung von Fachwissen und "Sozialer Kompetenz". Die Weiterentwicklung der Seminarinhalte und Sicherung des notwendigen Praxisbezuges sowie Qualitätssicherung der Seminare und der Dozenten sind fester Bestandteil.

Dies erreichen wir durch Konzentration auf die, für das Verständnis, notwendigen Inhalte. Gleichzeitig verbinden wir die Theorie mit erklärenden Beispielen aus der Praxis und vertiefen das Verständnis durch Übungen. Unsere Dozenten rekrutieren sich aus der Praxis. Begleitend vermitteln wir Techniken aus dem Bereich "Soziale Kompetenz".

Ihre Mitarbeiter können die vermittelte Theorie in Praxislösungen umsetzen. Die "Soziale Kompetenz" ermöglicht Ihren Mitarbeitern das Erlernte ergebnisorientiert in Ihre Organisation einzubringen.

Fordern Sie uns

P³-QuBE-Seminare				V  - Verfügbar   N   - Nicht verfügbar
Seminarthema	Seminarinhalte	Termin	Tage	Status	Zielgruppe	Detais	Ort	Kennung
Six Sigma Green Belt Training	Block I Block II Block III Projektreview	Nach Kunden- bedarf	10	V	Zukünftige Six Sigma Projektleiter		Rhein-Main-Gebiet	SBG12-99
FMEA Grundlagen	Methodenbeschreibung, Anwendungsmöglichkeiten, Anwendungsbeispiele in Produkten und Prozessen	Nach Kunden- bedarf	2	V	Projektleiter, Coaches, zukünftige Moderatoren, Qualitäts- und Projektmitarbeiter, Entwickler und Konstrukteure		Rhein-Main-Gebiet	SFG12-99
Six Sigma Yellow Belt	Überblick Six Sigma, Six Sigma und KVP Six Sigma Organisation und ihre Rollen Auswahlmethoden Verbesserungsprojekte DMAIC-Zyklus und die typischen Werkzeuge	Nach Kunden- bedarf	2	V	Mitarbeiter aus: F&E, Produktion und Qualitätswesen, Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen		Rhein-Main-Gebiet	SBY12-99
Methodenübersicht zur Kundenfokussierung	Kundensegmente und Märkte, Kundenverluste, Differenzierungsmerkmale, Kundennutzen, Management der Kundenbeziehungen	Nach Kunden- bedarf	1	V	Unternehmensverantwortliche sowie alle Entscheider, die einen signifikanten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben		Rhein-Main-Gebiet	SKM12-99
Führen mit Zielen	Ziele als Management- und Führungsinstrument	Nach Kunden- bedarf	1	V	Unternehmensleitung, Führungskräfte mit Personalverantwortung, Personalleiter		Rhein-Main-Gebiet	SZG12-99
Kundenentscheidungen steuern (KES)	Kundenerwartungen, Kundenwahrnehmung, Produkt oder Service Standards oder Measurements,  "Interne Sicht" zu "Kundensicht" Kunden-Interaktion, Chancen und Risiken, Kundenloyalität, Profit	Nach Kunden- bedarf	3	V	Entscheider und Projektleiter aus dem Auftragserfüllungsprozess		Rhein-Main-Gebiet	SKS12-99
Continuous Flow Production	Ganzheitliches Denken Überbereichliche Zusammenarbeit Übertragung von Verantwortung und Kompetenzen Qualität der Arbeit, Vermeidung von Verschwendung in allen Bereichen, Qualitätsdenken, Pull System Prozessflussverbesserung, Lieferanten einbeziehen	Nach Kunden- bedarf	5	V	Lean - Beauftrage, Prozessverantwortliche, Prozessdesigner		Rhein-Main-Gebiet	SLC12-99
Six Sigma Champion	Überblick Six Sigma, Six Sigma und KVP Six Sigma Organisation und ihre Rollen Auswahlmethoden Verbesserungsprojekte Auswahl von Six Sigma Projektleitern Erfolgsfaktoren	Nach Kunden- bedarf	2	V	Unternehmensleitung, Führungskräfte, Personalleiter, Qualitätswesen		Rhein-Main-Gebiet	SBC12-99
Kommunikation und Etikette	Erfolg durch Kommunikation und Etikette Trainer: Ulrike-Ebba Gräfin von Sparr und Edmund Wojda	Nach Kunden- bedarf	3	V	Oberes und mittleres Management und  Kundenverantwortliche		Karlsruhe	KOM-ET12-99
Kommunikation und Etikette	Erfolg durch Kommunikation und Etikette Trainer: Ulrike-Ebba Gräfin von Sparr und Edmund Wojda	Nach Kunden- bedarf	1	V	Oberes und mittleres Management und  Kundenverantwortliche		Rhein-Main-Gebiet oder Karlsruhe	SKE12-09
Kommunikation und Etikette	Erfolg durch Kommunikation und Etikette Trainer: Ulrike-Ebba Gräfin von Sparr und Edmund Wojda	21.04.12	1	V	Oberes und mittleres Management und  Kundenverantwortliche		Rhein-Main-Gebiet oder Karlsruhe	SKE12-16
Customer Relationship Management (CRM)	Kundenzentrierte Organisation Wettbewerbsdifferenzierung Unternehmenssicherung Customer Touchpoints Moments of Truth Change Management ...	Nach Kunden- bedarf	5	V	Unternehmensverantwortliche Entscheider mit Einfluss auf Kundenzufriedenheit		Rhein-Main-Gebiet	SCR12-99
Six Sigma Black Belt Training	Block I Block II Block III Block IV Projektreview	Kunden- bedarf	21	V	Zukünftige Six Sigma Projektleiter			SBB12-99

Diese Seite "bookmarken" bei: